熱烈祝賀浙江尊龍物流有限公司AAAA級綜合型服務(wù)型物流企業(yè)申報(bào)成功！

   2016年7月28日，浙江省物流與采購聯(lián)合會(huì)會(huì)長胡江潮，及浙江省評審專家，縣運(yùn)管局，縣發(fā)改局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等對浙江尊龍物流有限公司申報(bào)AAAA級綜合型服務(wù)型物流企業(yè)，做出了專業(yè)的評估。董事長陳吉敢對浙江省物流與采購聯(lián)合會(huì)會(huì)長胡江潮，及評審專家，溫州市物流商會(huì)秘書長，縣運(yùn)管局，縣發(fā)改局等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行進(jìn)行了陪同，并對評審專家小組的領(lǐng)導(dǎo)的到來表示了熱烈的歡迎。

浙江省物流與采購聯(lián)合會(huì)會(huì)長胡江潮，評審專家一行來訪之前，先后走訪了奧康集團(tuán)有限公司、紅蜻蜓集團(tuán)有限公司、浙江一鳴食品股份有限公司等多家企業(yè)，對溫州物流行業(yè)做出了深入了了解。

經(jīng)過1天的評審，評審專家對浙江尊龍物流有限公司申報(bào)國家AAAA級綜合型服務(wù)型物流企業(yè)給予了高度的評價(jià)。

同時(shí)，浙江省物流與采購聯(lián)合會(huì)會(huì)長胡江潮，溫州市物流商會(huì)秘書長彭松生與董事長陳吉敢在浙江尊龍物流有限公司會(huì)議室進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)和探討。交流過程，董事長陳吉敢介紹了當(dāng)?shù)匚锪餍袠I(yè)情況，并指出當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流發(fā)展困難，轉(zhuǎn)型不知往何處去，低價(jià)惡性競爭等問題。胡會(huì)長指出，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭是客觀存在的，至于物流運(yùn)價(jià)一低再低，源于四個(gè)方面：

一是當(dāng)前的物流運(yùn)力嚴(yán)重過剩。運(yùn)力過剩，運(yùn)量不足，最終導(dǎo)致惡意競爭。

二是當(dāng)前的業(yè)態(tài)與模式仍然傳統(tǒng)、低效。當(dāng)一些好的物流企業(yè)開始進(jìn)行多式聯(lián)運(yùn)的嘗試，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代物流，進(jìn)行資源整合，飛速發(fā)展的時(shí)候，我們這些在低價(jià)競爭中受盡苦楚的傳統(tǒng)企業(yè)該怎么辦？很顯然，是時(shí)候轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營模式和業(yè)態(tài)了。

三是制造企業(yè)的利潤不斷萎縮，也迫使他們千方百計(jì)降低成本。物流作為企業(yè)成本中的30-40%，必然是重點(diǎn)壓縮的目標(biāo)。而對物流企業(yè)來說，物流成本硬性支出一直存在且日益增長。服務(wù)與成本是一項(xiàng)二律悖反的東西，如何在不斷滿足對客戶服務(wù)的能力的同時(shí)，做好這二者之間的平衡，值得企業(yè)思考。

四是新的業(yè)態(tài)模式已經(jīng)產(chǎn)生。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，跨界已經(jīng)勃勃生長，快遞企業(yè)開始做快運(yùn)，做供應(yīng)鏈，工業(yè)品物流企業(yè)涉足做生鮮電商物流，同城配送涉足供應(yīng)鏈物流等等模式已經(jīng)不斷出現(xiàn)。一批頗有具有較好的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代物流企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)并迅速成長。我們傳統(tǒng)物流企業(yè)需要加快創(chuàng)新，加快自身素質(zhì)的提升，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

  浙江省物流與采購聯(lián)合會(huì)會(huì)長胡江潮及評審專家，溫州市物流商會(huì)秘書長，縣運(yùn)管局，縣發(fā)改局等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行在進(jìn)行了實(shí)地考察后，評審專家對浙江尊龍物流有限公司“四好”的高度評價(jià)。

最后，協(xié)會(huì)會(huì)長胡江潮說：“繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)特色；不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及標(biāo)桿樹立，努力成為物流界的武林高手；打造好的生態(tài)環(huán)境，發(fā)揮市場主體作用，不斷提升市場競爭力。”